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            • 強大詞語,降低傳播營銷成本
            • 強大名稱,帶來效益的品牌資產
            • 專注命名定位,命名行業標桿
            • 360全勝命名法,成就強大品牌

            軟包裝食品品牌全案提升品牌價值增長率“手段”



              包裝的目的一是為了產品安全,二是希望通過包裝給目標或潛在用戶留下深刻的印象。而我們今天介紹的在色彩、功能、形式多樣化的軟包裝來說,成為了很多食品打造讓人矚目品牌的。品牌全案作為企業品牌增加價值的主要手段,軟包裝食品品牌全案如何策劃來提升價值呢?

              軟包裝食品品牌全案提升品牌價值率過程匯總

              (一)品牌策劃與分析

              1.前期調研

              軟包裝食品市場近幾年一直呈上升趨勢,消費者也越發關心食品食材的新鮮與健康,以及是否有食品添加劑等的安全問題。

              各大軟包裝食品品牌在產品形態上越發創新,積極推廣新產品,打造新爆款。

              2.市場挑戰

              軟裝包食品行業間的競爭一觸而發,各大品牌也面臨著問題與挑戰:

              A.爆款出現后容易被模仿;

              B.品牌和渠道都偏傳統化,同時存在同質化問題;

              C.短保類食品的保質期縮短,對產品在線下渠道的流通速度和周轉率提出了更高要求。

              D.在保證產品優質的前提下,還需要品牌能力、對渠道的挖掘和掌控能力作為壁壘。

              3.針對該軟包裝食品的現狀、目標人群、人均消費能力做好進準、全面的分析。

              (二)建立品牌文化

              這里是指消費者對于該軟包裝食品的品牌認知。主要解決的是“我們是誰”的問題

              品牌文化的核心是文化內涵,具體而言是其蘊涵的深刻的價值內涵和情感內涵,也就是品牌所凝煉的價值觀念、生活態度、審美情趣、個性修養、時尚品位、情感訴求等精神象征。

              (三)建立品牌價值觀

              對于軟包裝食品品牌全案策劃來說除了了解到消費者關注到的價格與食品安全外,原始的根本——是對于食品是否好處的這一追求。

              因此,除了向消費者介紹“我們是誰”意外,建立合理的品牌價值觀,向消費者傳遞真實可靠的品牌形象也是十分重要的。

              對于休閑食品來說,它的廣告語必須是易于傳播、也易于延伸的,這樣才能讓后續廣告營銷具有可玩性,傳播性也更高!

              (四)品牌形象定位

              綜合上訴定位品牌品牌文化的設定,我們就可以針對軟包裝食品品牌全案樹立品牌形象模型。

              (五)打造品牌IP

              給品牌與產品設定吉祥物,便于品牌傳播,增加品牌的互動性和話題性,讓品牌更有“人味”“趣味”,更符合我們年輕態、輕松和善、愉悅活潑的品牌性格。

              (六)建立視覺符號

              所謂的視覺符號是一種藝術符號,是一種表現設計思想與內涵的表現性符號。視覺符號的象征性不僅在形式上使人產生視覺聯想,更為重要的是它能喚起人們思索聯想,進而產生移情,達到情感的共鳴。

              軟包裝食品品牌全案核心

              1.定位=搶占消費心智

              品牌定位必須以消費者為中心,并且要在產生消費行為的時候構成無形的契約,使之搶占在消費者頭腦中能夠影響其購買行為

              2.識別=強化核心符號

              品牌超級符號必須具有魔性,簡潔,易記住,傳播越快,成本越低,效果越好!內在產品差異化、外在視覺的差異化,并與消費者

              3.賣點=感知動力

              產品價值賣點是建立在需求之上,顯性和隱形需求是什么,產品與消費者產生共鳴,關鍵是有性,可感知、可理解、可識別

              4.推廣=好內容好渠道

              品牌營銷推廣就是內容好不好,選擇什么樣的媒介平臺,持續的執行動力,性背書證言建立信任狀!

              軟包裝食品品牌全案如何建立自己的“詞語戰略”

              一:洞察競爭,挖掘行業趨勢和更大發展機會,建立機會地圖。

              二:基于企業內部資源稟賦和戰略基因,客觀評估企業資源系統。

              三:基于消費者八大心智規律,找到優勢位置,建立戰略詞語系統及品牌系統。

              四:建立詞語戰略配襯體系,形成連貫性的能夠彼此強化的運營活動。

              五:以先知十二步工作原理校驗和完善戰略落實,建立具有差異化的可持續的核心競爭力,成就強大品牌。



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