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          1. 關于先知

            強大詞語成就強大品牌

            先稱源自“動而勝人,成功出于眾者,先知也”----《孫子兵法》
            先知=戰略定位公司+命名設計公司+品牌全案公司

            先知成立于2005年,是一家成功運營十幾年的咨詢公司,融匯貫通西方戰略、定位理論及東方兵學、國學智慧,為企業提供戰略定位、命名及品牌全案服務。我們以“先知方法論”成就客戶。先知用“戰略定位+強大詞語+文化借勢”的方法,降低客戶的傳播營銷成本,幫助企業建立強大品牌資產。先知團隊具備多年“戰略定位+營銷創意”的實操經驗,以幫助客戶達成目標為使命,確保客戶在激烈的競爭中贏得勝利,建立強大品牌。

             


            先知服務核心競爭力:

            一、戰略定位——明方向定格局 | 洞悉心智地圖,明確戰略方向,把握更大機會,助品牌增長。挖掘系統價值,確立戰略定位。做大定位,收割類似需求,洞察新需求,獲取顧客。戰略配稱,創立運營配稱傳播策略,整合資源強化定位。產品渠道,聚焦品類優化終端。組織架構,依據戰略匹配人員,團隊培訓,確保定位準確輸出。把握關鍵節點,找到更優路徑,讓有限資源更高效。持續動作,讓品牌不斷能獲得認同和強化,成就大品牌。
            二、強大詞語——成就強大品牌 | 先知定義了強大詞語,能夠讓消費者都熟悉,做到耳熟能詳,口口相傳的效應。將品牌資產嫁接強大詞語,能在一夜之間讓一個新品牌成為消費者熟悉的老朋友,能夠讓大家還都按照它的指引行事,打造品牌偏好度,讓消費者產生購買行為。
            三、國學文化融入 | 洞悉商業發展規律,剖析競爭本質,找到企業家及品牌本體基因,讓品牌和企業基業長青。
            四、品牌護航服務 | 先知創立戰略護航服務,先知團隊在運營環節與企業并肩作戰,在戰略執行、定位落地、產品優化、渠道管控、互聯網公關等方面,協助打造企業運營優勢,確保戰略落地,建立可持續的競爭優勢.
            五、購買理由——理由就是價值 | 產品的本質是購買理由,因此產品開發的流程應以營銷為導向,而非技術和工廠。產品包裝文案要一針見血,要盡可能放大購買理由,不要試圖說服消費者,而是打動消費者。購買理由要建立在品類和品種價值上,同時要打動消費者。
            六、媒體化思維——媒體就是資源 | 央視是媒體,分眾是媒體,獲取這些資源的代價巨大。先知認為比央視和分眾更重要的媒體,是品牌自身的產品、包裝、渠道、終端等呈現方式。如何充分利用好這些自媒體資源,用媒體化的呈現方式獲取客戶對品牌的認同,是品牌成敗關鍵。
            七、國學融入——天道地道人道 | 洞悉傳統文化之勢,借勢于天地之道,融合企業家格局,企業戰略和企業家發展趨勢相融合,讓品牌和企業基業長青。
            八、品牌護航——勝在系統執行 | 先知創立戰略護航服務,在運營環節與企業并肩作戰,確保企業的戰略路線圖有效實施,協助打造企業運營優勢,確保創意高效落地,建立可持續的競爭優勢。
            七個思維融匯貫通,系統運用更高效。先知七大思維結合調研、戰略、定位、文化、命名、設計、產品、傳播、廣告、護航等具體的落地動作,獲取品牌立體優勢,先知先覺,先勝后戰,成就強大品牌。
            (以上內容,已經申請著作權保護,轉載請注明作者先知思翰,侵權必究。)


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            思翰

            先知品牌總顧問
            阿里巴巴
            韓國三星策劃顧問
            北京大學
            清華大學
            EMBA 授課顧問

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